（香港文匯報(bào)記者 柴婧）香港特區(qū)行政長(zhǎng)官李家超的管治哲學(xué)是「以結(jié)果為目標(biāo)」。他日前接受香港大公文匯傳媒集團(tuán)媒體聯(lián)合專訪時(shí)指，要做到這一點(diǎn)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括落實(shí)體系建設(shè)、明確權(quán)責(zé)，而更重要的是要讓部門像養(yǎng)育子女一樣，對(duì)工作有擁有權(quán)，願(yuàn)意主動(dòng)關(guān)心、投入。去年施政報(bào)告的百餘項(xiàng)指定項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）完成出色，今年李家超又大膽設(shè)置總量超過(guò)去年的指標(biāo)，他希望在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、調(diào)動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍主動(dòng)性、落實(shí)「愛(ài)國(guó)者治港」等方面的工作都更進(jìn)一步，以進(jìn)一步追時(shí)間、追成果。 

國(guó)家主席習(xí)近平去年7月1日在慶祝香港回歸祖國(guó)25周年大會(huì)暨香港特別行政區(qū)第六屆政府就職典禮上發(fā)表的重要講話，提出了「四個(gè)必須」和「四點(diǎn)希望」，當(dāng)中指出「第二，必須堅(jiān)持中央全面管治權(quán)和保障特別行政區(qū)高度自治權(quán)相統(tǒng)一。」以及「第三，必須落實(shí)『愛(ài)國(guó)者治港』。」李家超表示，為令「愛(ài)國(guó)者治港」創(chuàng)造更大價(jià)值，施政報(bào)告內(nèi)有交代會(huì)不斷探索不同方式，推動(dòng)行政立法互動(dòng)交流更上一層樓，「我覺(jué)得這個(gè)空間仍十分大。」

習(xí)近平在「四點(diǎn)希望」中的第一點(diǎn)提到「著力提高治理水平。完善治理體系、提高治理能力、增強(qiáng)治理效能，是把香港特別行政區(qū)建設(shè)好、發(fā)展好的迫切需要。」為落實(shí)體系建設(shè)，李家超在新一份施政報(bào)告中，宣布政府將設(shè)立六個(gè)辦公室，包括「大型發(fā)展項(xiàng)目融資辦公室」、「數(shù)字政策辦公室」、「新型工業(yè)發(fā)展辦公室」、「文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處」、「弘揚(yáng)中華文化辦公室」和「香港藥物及醫(yī)療器械監(jiān)督管理中心」籌備辦公室。

制訂指標(biāo)盼明確工作優(yōu)次

設(shè)置清晰架構(gòu)，目的是落實(shí)施政目標(biāo)。李家超領(lǐng)導(dǎo)政府貫徹「以結(jié)果為目標(biāo)」的文化，香港文匯報(bào)翻查資料顯示，去年110項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）中，涉及「搶人才」、青年生涯規(guī)劃、舉辦文藝活動(dòng)、聯(lián)合清潔公屋等12項(xiàng)更提前或超額達(dá)成目標(biāo)，僅三項(xiàng)因需要深入研究等原因而延遲，以及一項(xiàng)修改了細(xì)節(jié)。他今年再接再厲，訂立共150個(gè)指標(biāo)，包括延續(xù)去年訂立的77個(gè)指標(biāo)，並新增73個(gè)新指標(biāo)，涵蓋愛(ài)國(guó)主義教育、建設(shè)「八大中心」、土地房屋、交通運(yùn)輸、青年發(fā)展等30個(gè)範(fàn)疇。李家超指，制訂指標(biāo)的目的，除了要深化「以結(jié)果為目標(biāo)」、改造政府文化外，亦希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌明確工作優(yōu)次，幫公務(wù)員解決各部門間的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。

充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍主動(dòng)性

充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍的主動(dòng)性，是「以結(jié)果為目標(biāo)」的又一要義。李家超認(rèn)為，要切實(shí)做到權(quán)責(zé)清晰，但更重要的是要讓部門有擁有權(quán)，「你最關(guān)心的是自己的仔女，因?yàn)槟鞘悄銚碛械模绻@項(xiàng)責(zé)任是由你這個(gè)部門擁有，就會(huì)整日想著如何做好，不是只沉醉在程序上，而是會(huì)真的要確保自己的『仔女』有好成績(jī)、健康、有活力、開(kāi)心，會(huì)很主動(dòng)去想，所以是擁有權(quán)，不單止是權(quán)責(zé)清晰，而是會(huì)有一種很關(guān)心、投入的感覺(jué)，這在體系建議內(nèi)是重要的，否則難自發(fā)去推動(dòng)落實(shí)有關(guān)措施。」

「用好」隊(duì)伍 需「潤(rùn)滑」制度

他透露，今次施政報(bào)告很多措施是公務(wù)員同事主動(dòng)建議，甚至是爭(zhēng)取的，他對(duì)此感到高興。他稱讚，香港公務(wù)員是優(yōu)秀的，要「用好」這支隊(duì)伍， 所以需要「潤(rùn)滑」整個(gè)制度，明確焦點(diǎn)、權(quán)責(zé)，使制度運(yùn)作暢順、有聚焦、鼓勵(lì)人投入，並有恰切的賞罰制度。

李家超並特別提到要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，善用三位副司長(zhǎng)，他認(rèn)為副司長(zhǎng)的工作卓有成效，他亦會(huì)要求他們加快工作完成進(jìn)度，增強(qiáng)他們的動(dòng)力，「大家一起追時(shí)間，即是時(shí)間壓縮了，量又多了，還要追範(fàn)圍，所以要有副司長(zhǎng)一起，讓我們這艘船的船長(zhǎng)、水手多了，航行的速度就會(huì)快。」